Het is een conservatieve industrie, de wereld van het technisch onderhoud, en toch kwam Joris – die zich tijdens zijn studie Industrieel Product Ontwerpen bezighield met het ontwikkelen van apps en een internet startup had – er terecht. Vreemd? Niet echt. ‘Ik vind het een uitdaging om te zien hoe je juist daar kunt innoveren.’ Hoe hij als industrieel ontwerper en entrepreneur bij Shell Pernis terecht kwam is een opmerkelijk verhaal. Voor zijn afstudeerproject ontwikkelde Joris een mobiele app waarmee onderhoudsmonteurs van Essent alle documentatie onder handbereik hebben. ‘Dat ging goed, maar ik besefte wel dat ik de onderhoudsindustrie zelf beter moest leren kennen.’ Als onderhoudsconsultant voor MaxGrip bekwaamde hij zich verder in maintenance management. Tot hij in februari 2015 de kans kreeg om bij Shell te komen werken als Turn Around Supervisor Team Lead.
Shell Pernis telt tientallen fabrieken die ongeveer om de vier jaar een turn around ondergaan, oftewel helemaal uit elkaar worden gehaald, gereviseerd en weer opnieuw in elkaar worden gezet. Nu organiseert Joris als Team Lead alle supervisie voor de turn arounds in Pernis. Daarnaast leidt hij een project dat een aantal fabrieken constructief aanpast om in de toekomst nog beter incidenten te voorkomen.
Joris vindt de grote organisatie die Shell is mega interessant. ‘De complexiteit, het aansturen van mensen, het doorvoeren van veranderingen, ook al is dat niet altijd even gemakkelijk.’ Dat aansturen gaat hem naar eigen zeggen best aardig af. ‘In Delft leerde ik met een team technische problemen op te lossen rondom het ontwerpen van verschillende producten. Nu zit ik bij Shell en heb voornamelijk te maken met technische specialisten vanuit de olie- en gasindustrie. Hun complexe technische vragen, daar moet ik echt induiken. Gelukkig ben ik daarin gegroeid door onder andere met mijn poten in de klei te gaan staan.’
Over enkele jaren wil Joris zich als medior-projectleider bewijzen. ‘Dan krijg je de verantwoordelijkheid over grotere projecten, projecten met een omvang van 3 miljoen euro en meer.’ Voor bestuurswerk en verenigingsleven tijdens zijn studie had hij weinig tijd. ‘Ik was liever actief als ondernemer. Aspecten van dat ondernemerschap vind ik nu in mijn werk. Ik werk namelijk nog steeds mee aan initiatieven zoals apps en software voor 3D fabrieksmodellen.’
Partners:
Powered by:
